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6月15日至16日，九游会j9集团工厂运营体系生产经理培训班在鄂州九游会j9顺利召开。本次培训班以“执行力”为主题，针对上半年各大区、各分子公司关于质量设备治理落地实施情况进行阶段性总结。

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质量治理如何落地

6月15日，集团相关领导再次系统性地介绍了《九游会j9产品线质量治理体系》。九游会j9质量体系框架主要包括：质量体系建设思路、质量目标与目标、质量标准（原料标准、产品质量标准、加工制造标准、包材质量标准）、生产要害控制点、七个岗位SOP（中控、工艺、制粒、膨化、包装、原料、制品）、质量剖析（质量数据剖析及革新、质量改善机制—客户投诉、质量例会）。

培训会上，华南二区生产总监杨志身分享了关于近段时间内他们如何确保质量治理体系切实落地的经验，并详细介绍了华南二区的执行情况。漳州九游会j9张汉雨、珠海海龙杨燚划分分享了各自所在公司的质量治理历程控制的具体执行表单和治理工具。

在通过质量治理理论学习和优秀公司的分享交流后，与会者需以产品线为小组汇报各自关于质量治理落地的思路，现场PK环节竞争猛烈，每个小组的成员不但要接受导师的严格拷问，还要饱受其他小组的种种“质疑”。

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课间答疑

基于集团在2013年加工质量问题的剖析，集团对2014年质量治理做了总体计划：今年1月至5月份的总体质量水平相比2013年产品稳定性取得了明显改善，产销协同性稳步增长，运营能力获得了进一步提升。随着5月份IDP厂长班的开班，集团组织完成了五个产品线，即：颗粒鱼料、畜禽料、膨化料、虾料、猪料的质量体系参考标准。

据悉，两个月后，集团将组织评审小组对各分子公司的产品质量要害控制点在岗位上的具体体现进行全盘验收。

设备治理如何落地

16日，学员们旅行了鄂州九游会j9车间，开封九游会j9的夏两操从车间走出来后不禁叹息道：“这是我见过的第一间饲料生产车间没有一颗粉尘的工厂，必须拍个视频出来给所有九游会j9人和同行们瞧瞧，咱们的生产员工可以在这么舒适的情况中事情，简直太享受了！”

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旅行鄂州九游会j9机修房

据了解，鄂州九游会j9自建厂以来，市场不但上量快速，猪料销量也获得快速增长，同时鄂州九游会j9还肩负着华中区的保供应任务，对产品的宁静、质量、供货期要求越来越高，对员工技术、设备治理、维护标准的要求也越来越严，因此公司决定以项目的形式对设备进行专项治理提升。

项目组成员讨论制定出鄂州九游会j9设备治理体系，分为五大方面：设备维护保养、设备6S及可视化、设备治理规程、备品备件治理、设备换型治理并建立连续运行机制。设备治理的焦点是维修治理，三级保养是设备治理的要领；通过全员维护、预防减少�；奔�，岗位SOP可以规范操作、培训员工，包管质量稳定；完善的设备档案可以固化结果，形成资料库，6S及可视化是所有改善的基础。

公司将设备维修问题点制作成一本本巴掌大的小册子，员工们可以拿在手上随时影象、随时检察，同事间也会相互就小册子里的内容进行提问，加深印象，形成真正的事情习惯。

浠水九游会j9的刘玉成在旅行中控室时，随机翻开了一位中控员的随身背包，发明里面装着都是一些设备维修常用工具，可见鄂州九游会j9确实是真正做到了全员加入设备治理，现在任何大巨细小的设备问题再也不可是机电班的事了。

2014年集团设备治理事情内容主要是：按期完善设备档案基础治理，设备点检、月度保养计划组织落地与实施，增强设备效率、故障统计与剖析，不绝完善设备日常维护治理。目前，大部分公司按集团既定要求已完成设备档案、单机设备保养标准的建立，后续事情重点将完成单机设备保养标准在操作岗位的落地和设备月度保养计划制定及落地。

此次培训会关于工厂运营事情起着承上启下的重要作用。旺季刚刚来临，各工厂正热火朝天地进行着市场保供应，在这要害时刻召集各生产主管举行分享交流会，目的是为了总结运营线的阶段性结果，分享专属于九游会j9内务人的成绩，在连续改善和坚持不懈地努力立异下，让“九游会j9模式”的治理体制深深烙进每位九游会j9人的脑海，使九游会j9团队治理和机制治理最终走向规范化、成熟化。

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九游会j9集团2014年生产经理培训班顺利召开