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在2016年4月人行线第一次总结集会上，集团行政和人力中心初永钢总监明确提出集团人力资源事情的指导思想：“一个定位(业务导向)、两个重点（夯实人力资源基础事情和专项提升）、三D模型、四个要领（标杆牵引、对口帮扶、对标学习、团队打造）”。

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在集团人行中心的事情指导下，华中大区积极响应、积极行动，率先邀请集团人行中心郝志勇经理到华中大区培训领导“用工规范标准化操作”，并选定湖北和鄂州试点做标杆户，试点取得经验后，再在华中各公司积极推广。郝经理于6月14-18号给湖北、天门、鄂州浠水九游会j9做培训领导，经过此次培训领导，各人认为用工规范标准化操作能规避许多劳资危害，也能减轻各人事情压力，提高事情效率，获得各人一致积极好评。

华中其他公司也积极响应，再次邀请郝志勇经理于6月26日（周末）给云南、开封和成都九游会j9做培训，6月30日刚开完集团人力资源半年度总结大会（6月27-29日召开），就马不绝蹄的来到湖南、江西、湖北等省市，给华中各公司培训领导用工规范标准化操作，各公司认真学习，并凭据标准操作，对标找出差别，针对差别，分阶段定目标，积极推进落实，争取在2016年有2家公司验收达标，2017年其他公司争取全部验收达标。此次人力资源标准化推广（用工规范标准操作）将加速夯实华中人力资源治理基础，进一步提高华中各公司人行事情者的事情效率。

“规范用工治理标准化” 简介：针对分子公司人力资源治理水平狼籍不齐的现状进行专项设计，其焦点围绕员工全周期治理，即“招聘—入职—在职—调动—离职”5阶段，将各阶段人力资源治理危害点、集团管控点的事情操作标准化、显性化、模板化，规范人事基础事情业务行动，通过专项推进方法增进用工规范在集团规模内快速复制，从而有效规避用工危害，提升事情效率。

“规范用工治理标准化”实操指南，蕴含的“五个要害”

l 关注危害点：实际事情做点检。

l 关注公司规范：熟悉集团政策标准。

l 关注控制要领：掌握实操方法及技巧。

l 关注模板表单：实际事情做应用。

l 关注责任人：重点事情做督导。

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华中人行团队率先践行集团“规范用工标准化”