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为进一步提升总经理对行业与九游会j9战略的深刻理解，增强经营治理能力的培养，7月1日-3日，由董事长薛华先生提倡并亲自担当导师，九游会j9学院组织EDP小班制培训项目——“华哥零距离”第二期在广州从化望谷美庐别墅顺利举办，虾特事业部的总经理陈中柱以及来自差别区域差别板块的10个总经理都加入了本次的深度交流学习。
本次交流是围绕“如何做好总经理”、“总经理保存的问题与困惑”、“畅想九游会j9未来十年”等主题进行深度相同交流，并对九游会j9的生长进行畅想探讨。在这两天的时间，薛总与各人同吃同住，加入团队运动，还亲自担当导师，耐心地了解每个人在经营治理中遇到的问题与困惑，一一给予指导，并明确提出做好总经理的六个要求内容：第一，要有理想和情怀，用企业家心态去完成我们的目标和使命；第二，要有战略思维能力，这一定是来源于对行业、养殖、工业链、客户、渠道、竞争敌手的剖析与理解；第三，产品力打造，包括专业化平台的治理和内部运营的提升；第四，团队激活，向上是治理上级，向下更多的是激励和支持；第五，协同力打造，也就是资源整合能力的提升；第六，增强学习力，去学习行业内优秀的企业，去学习它们做得好的地方。
最后，薛总还谈了九游会j9未来十年的战略目标与计划，强集合团会大力建设两个平台（专业平台和分享平台），一个机制（绩效机制），会坚定不移地立足农牧行业，围绕实现客户价值，走差别化地低本钱竞争战略，打造极致的产品力，做到技术产品化、效劳产品化。
运动结束后，各人划分谈了自己的收获和感受，纷纷体现受益匪浅。通过这两天的深化相同交流，各人对九游会j9的生长战略理解得更深入透彻了，并且对自身如何做好一个总经理有了实质上的认识。
据悉，“华哥零距离”运动将陆续推出，让每个总经理都有时机加入这样的深度相同与交流运动，携手探讨集团的生长。