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9月8日，SAP ERP项目五期总结暨六期启动大会在集团总部培训室乐成召开 。流程与信息中心副总监胡水平、软件项目部经理李强芳，迪立维项目经理冯尚华及SAP ERP项目六期上线工厂相关领导加入了集会 。
会上，首先由软件项目部经理李强芳对五期工厂乐成上线进行了全面总结 。五期项目实施历时4.5个月，包括计划剖析、设计开发、测试、安排上线、上线后支持五个阶段，此段时间历程中共完成35个开发，126个流程，64个专题及36个速赢点，同时对21个主流程、49个业务场景进行测试，并整理培训课程113份，相关内容接纳先集中后疏散的方法划分培训给上线工厂要害用户及最终用户 。7月1日SAP五期项目乐成上线 。
随后，贵港九游会j9总经理范敏代表五期上线工厂谈话，划分论述了各个部分在SAP ERP项目上线后的收获 。范总体现SAP的严谨性、实时性及科学性乐成地为贵港九游会j9优化了流程，提高了运行效率 。最后范总对拟上线六期工厂提出建议，工厂领导重视度、加入度，要害用户的稳定性及速赢点的改善情况直接关系到SAP的上线效果，望列位领导加以重视 。
迪立维项目经理冯尚华对六期项目做了重点介绍，六期项目中，阳江九游会j9接纳“1+1”的模式已经在9月1日乐成上线，其他的工厂划分在2015年12月1日及2016年3月1日分两批上线 。六期项目将重点关注推广单位领导的支持，治理改善推进，业务差别剖析及数据质量等事宜 。
华东大区总经理诸清华也在会上体现，现在公司规模扩大，需要提高各方面的治理水平 。华东大区治理水平较为薄弱，会不绝学习，全力支持SAP ERP项目六期乐成上线 。
最后，流程与信息中心副总监胡水平对大会进行总结，胡总提出六期项目面临业务庞大、地区广、速赢点标准高等多个方面困难，照料团队会在原有计划的基础上微立异，提高效率，可是同时需要工厂领导的相关重视，特别是注意要害用户的稳定性，与项目组一起克服困难，包管SAP ERP项目乐成上线 。